PASLAUGŲ PAKETAS NR. 1

HR startas
Išvenkite personalo valdymo fragmentiškumo.

Mažiau rizikos, daugiau aiškumo.

Augančiose įmonėse HR dažnai vystosi fragmentiškai – atsiranda dokumentai, bet nėra sistemos. Tai lemia uždelstus sprendimus, klaidas ir augančią teisinę riziką.

Šis paketas skirtas sukurti struktūrizuotą, praktiškai veikiančią HR bazę.

→ Rezervuoti 30 min. strateginį pokalbį

Dažniausios situacijos:

• sprendimai dėl darbuotojų priimami be aiškių kriterijų

• atrankos ir onboarding procesai skiriasi tarp vadovų

• dokumentai neatitinka realios praktikos

• HR klausimai sprendžiami reaktyviai

• nėra aiškaus atsakomybės pasidalinimo

SPRENDIMAS

Per 2–3 mėn. sukuriama bazinė HR sistema, apimanti:

• standartizuotus procesus (nuo atrankos iki išėjimo)

• dokumentų struktūrą, atitinkančią LR darbo teisę

• vadovų darbo su žmonėmis gaires

• konsultacinį palaikymą realiose situacijose

APIMTIS

Į paketą įeina:

• HR situacijos ir dokumentų auditas

• atrankos ir onboarding modeliai

• feedback ir offboarding struktūra

• dokumentų šablonai

• vadovų konsultacijos

REZULTATAS

Po įgyvendinimo:

• sprendimai tampa nuoseklūs ir pagrįsti

• sumažėja teisinė ir reputacinė rizika

• vadovai dirba pagal vieningą logiką

• mažėja laiko sąnaudos HR klausimams

PASLAUGŲ PAKETAS NR. 2

HR sistema

Kai augimas pradeda kurti chaosą – reikalinga sistema.

Žmonių valdymo sistema, pritaikyta augančiai organizacijai.

Augant organizacijai, neformalūs darbo su žmonėmis būdai tampa neefektyvūs. Be aiškios personalo valdymo struktūros atsiranda fragmentiškumas, krenta įsitraukimas ir didėja kaita.

PROBLEMATIKA

Tipinės situacijos:

• 1:1 susitikimai nevyksta arba neturi struktūros

• feedback yra nereguliarus arba neefektyvus

• vadovai skirtingai supranta savo vaidmenį

• performance vertinimas neatneša vertės

SPRENDIMAS

Per 3–6 mėn. diegiama people management sistema:

• struktūruoti 1:1 susitikimai

• feedback modelis

• performance pokalbių sistema

• aiškus vadovų vaidmenų apibrėžimas

APIMTIS

Įgyvendinimas apima:

• esamos praktikos diagnostiką

• vadovų mokymą ir įrankius

• sistemų diegimą ir adaptavimą

• 6–12 mėn. veiksmų planą

REZULTATAS

• mažesnė darbuotojų kaita

• nuoseklesnis vadovų darbas

• aiškesni lūkesčiai darbuotojams

• geresnė darbo patirtis organizacijoje

PASLAUGŲ PAKETAS NR. 3

HR partneris

Jei sprendimai sudėtingi, verta turėti partnerį.

Strateginis HR partneris vadovams, priimantiems sudėtingus sprendimus.

Sprendimai dėl personalo dažnai turi ilgalaikes finansines, kultūrines ir reputacines pasekmes. Turint patikimą partnerį, sprendimų kokybė reikšmingai didėja.

Vadovai dažniausiai susiduria su:

• sprendimų priėmimu be išorinio „sparingo“

• sudėtingomis situacijomis (atleidimai, konfliktai)

• organizacinės struktūros neaiškumu augant organizacijai

• poreikiu derinti verslo tikslus ir personalo aspektą

SPRENDIMAS

Nuolatinis bendradarbiavimas apima:

• reguliarius strateginius 1:1

• dalyvavimą kritiniuose sprendimuose

• organizacinės struktūros peržiūrą

• pokyčių valdymą

PRAKTINĖ VERTĖ

Pagalba situacijose:

• darbuotojų atleidimai

• konfliktai tarp vadovų

• organizacijos pertvarkos

• kritinių talentų išlaikymas

REZULTATAS

• aukštesnė sprendimų kokybė

• mažesnė rizika

• daugiau aiškumo organizacijoje

• mažesnis emocinis krūvis vadovui